為進(jìn)一步提升公司績(jī)效管理水平，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效開(kāi)展，10月8日至9日，昊源公司特邀行動(dòng)教育績(jī)效導(dǎo)師劉盼龍，分別在昊源研發(fā)中心銷售會(huì)議室、十三樓培訓(xùn)室和園區(qū)綜合樓五樓，開(kāi)展為期兩天的績(jī)效手冊(cè)編制輔導(dǎo)。公司副總經(jīng)理田懷廣、賈健、吳珍漢，總經(jīng)理助理潘家成、孫凱旋分別出席輔導(dǎo)會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人參加輔導(dǎo)。
劉盼龍導(dǎo)師以績(jī)效系統(tǒng)手冊(cè)為核心切入點(diǎn)，深入剖析標(biāo)桿復(fù)盤的重要意義，強(qiáng)調(diào)通過(guò)系統(tǒng)總結(jié)與反思，能夠從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)中汲取沉淀，形成邏輯閉環(huán)。他引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互影響，只有構(gòu)建完整的邏輯鏈條，才能確保績(jī)效目標(biāo)的有效達(dá)成。他指出，要善于抓住對(duì)策中的核心要點(diǎn)，精準(zhǔn)定位那些能夠產(chǎn)生影響 “一招致勝”的關(guān)鍵動(dòng)作。圍繞既定的目標(biāo)和重要的行動(dòng)舉措，在梳理現(xiàn)有操作方式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲與優(yōu)化，最終形成具有示范意義的標(biāo)桿流程。
隨后，劉盼龍緊密結(jié)合昊源公司實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，選取具有代表性的典型案例進(jìn)行深入分析。通過(guò)對(duì)案例的拆解與討論，引導(dǎo)學(xué)員們站在不同的角度去思考問(wèn)題，在實(shí)踐中加深對(duì)績(jī)效管理的理解與運(yùn)用。
通過(guò)本次專項(xiàng)輔導(dǎo)，各部門系統(tǒng)掌握了績(jī)效手冊(cè)編制的方法與路徑，不僅明確了體系優(yōu)化的具體方向，更形成了可落地的實(shí)施框架，有效推動(dòng)績(jī)效管理體系的迭代升級(jí)。通過(guò)構(gòu)建系統(tǒng)的閉環(huán)機(jī)制，全面激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力與創(chuàng)新潛能，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)能。
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