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  10月17日晚，昊源公司在研發中心六樓會議室召開績效增長推進會議，行動教育績效導師江竹兵、劉盼龍、徐希明分別通過視頻會議形式參會。公司高層領導、績效增長執行小組成員及相關部門負責人參會。

  會上，績效執行組宣傳組長來文雅匯報本周績效增長落地實施情況、工作亮點、存在不足及下周工作計劃。

  隨后，機械供應公司負責人王建民，匯報機械供應公司績效手冊編制情況。 

  江竹兵老師結合本周工作進展提出具體指導建議。他指出，銷售系統應以“戰時狀態”全力沖刺年度目標，確保達成公司1號文件指標。同步開展系統復盤，提煉打法，持續深耕并鎖定戰略級大客戶，構建可持續的“飛輪系統”；生產系統應聚焦生產穩定性，對設備、工藝、人員技能及管理流程進行深度復盤，精準識別并打通關鍵瓶頸，夯實運營基本盤；企管與財務應前置謀劃2026年工作，圍繞戰略路徑、資源配置與風險管控開展系統性規劃與總結，持續優化管理機制，實現突破性增長與前瞻布局。

  針對機械供應公司績效手冊編制情況，江竹兵老師指出，制定手冊是將實踐經驗沉淀總結，形成可復制提煉的“武功秘籍”，既要成為未來管理培訓的標桿教材，更要體現昊源公司立體化管理的精髓。供應體系須清晰界定采購中心戰略定位，識別關鍵卡點并提煉突出亮點，打造卓越供應鏈管理體系。同時，建議公司層面組織跨部門集體研討，對標行業先進，整合優質資源，為2026年工作提供清晰指引與方法論支撐。